股權投(tou)資受(shou)托(tuo)管理專業(ye)基(ji)金運作(zuo)的(de)核心(xin)引(yin)擎(qing) 產品大(da)全廣(guang)東(dong)粵港(gang)股權投(tou)資基(ji)金有限(xian)公(gong)司

募資與(yu)設(she)立(li)：設(she)計(ji)基(ji)金方案，向(xiang)合格(ge)投(tou)資者(zhe)募集(ji)資金，並(bing)完(wan)成(cheng)基(ji)金的(de)法律設(she)立(li)與(yu)備案(an)。
投資決(jue)策(ce)與(yu)執行：組建專(zhuan)業(ye)團(tuan)隊，進(jin)行行(xing)業(ye)研究、項目(mu)挖掘、盡(jin)職(zhi)調查、價值(zhi)評(ping)估，最(zui)終通過投資決(jue)策(ce)委員(yuan)會（IC）決(jue)策並(bing)完(wan)成(cheng)項(xiang)目(mu)投(tou)資。
投(tou)後(hou)管理：作(zuo)為被投(tou)企(qi)業的(de)積(ji)極股東，參(can)與(yu)其公(gong)司治理(li)、戰(zhan)略(lve)規劃(hua)、資源(yuan)對(dui)接(jie)，賦(fu)能(neng)企(qi)業成(cheng)長(chang)，提升(sheng)價值(zhi)。
退出實現：規劃(hua)並(bing)執行通過IPO、並(bing)購(gou)、股權轉讓(rang)等方式(shi)退出項目(mu)，為(wei)基金獲取回報(bao)。
運營與(yu)風控：負責基金的(de)日常行政管理、估值(zhi)核(he)算、信息披(pi)露(lu)，並(bing)構建全(quan)面(mian)的(de)風險(xian)管理體(ti)系(xi)。
分配與(yu)清算：在基(ji)金到期或滿足條件(jian)時，進(jin)行(xing)收益(yi)分配並(bing)完(wan)成(cheng)基(ji)金清算。

專(zhuan)業(ye)壁壘高(gao)：需要(yao)深度(du)行業(ye)認知、項(xiang)目(mu)判(pan)斷力(li)、估值(zhi)建(jian)模(mo)及(ji)談(tan)判(pan)能力。
資源(yuan)網絡(luo)有限(xian)：優質項目(mu)來(lai)源(yuan)、後續融(rong)資渠(qu)道(dao)、並(bing)購(gou)退出機(ji)會(hui)往(wang)往(wang)掌握在專業機(ji)構手(shou)中。
風(feng)險(xian)分散難(nan)：單壹(yi)項(xiang)目(mu)投(tou)資風(feng)險(xian)集中(zhong)，而(er)基(ji)金可(ke)通過(guo)組(zu)合(he)投資分散風(feng)險(xian)。
管理精力投入大(da)：投後管理需要(yao)持(chi)續跟蹤與(yu)賦能(neng)，非個人投(tou)資者(zhe)所長(chang)。

團隊背(bei)景(jing)與(yu)穩定(ding)性：核心(xin)團(tuan)隊的(de)行業(ye)經(jing)驗(yan)、歷(li)史(shi)業(ye)績(ji)、合作(zuo)時長(chang)是(shi)首(shou)要因素。
投(tou)資策(ce)略(lve)與(yu)紀律：策(ce)略(lve)是否(fou)清(qing)晰(xi)、聚焦，歷(li)史(shi)投(tou)資決(jue)策(ce)是否(fou)遵(zun)循(xun)既(ji)定(ding)策略(lve)。
歷史(shi)業(ye)績(ji)與(yu)回撤：考察其(qi)管理基金的(de)真實(shi)回報(bao)率（如(ru)IRR、DPI）、風(feng)險(xian)控制能(neng)力。
治理(li)結(jie)構與(yu)風控流程：內部決策機(ji)制是(shi)否(fou)科(ke)學，風(feng)控體(ti)系(xi)是否(fou)健全(quan)獨立(li)。
投後(hou)管理能力(li)：是(shi)否(fou)有(you)系(xi)統(tong)化(hua)的(de)投後(hou)賦能(neng)體(ti)系(xi)與(yu)成(cheng)功(gong)案例(li)。
合(he)規與(yu)透(tou)明度(du)：過往(wang)合規記錄(lu)，以及(ji)向(xiang)投資者(zhe)信息披(pi)露(lu)的(de)及(ji)時(shi)性、完(wan)整(zheng)性。